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Unternehmensberatung für neues Wachstum

Wir unterstützen Entscheider, die sich für die anhaltende Transformation ihres Unternehmens einsetzen.

 

Wir kombinieren Strategieentwicklung mit Design-Thinking, Coaching und Interim-Management.

Dabei hilft unsere langjährige Erfahrung mit Menschen, Märkten, Marken und Technologien bei der Gestaltung von neuen Geschäftsmodellen und Kundenerlebnissen.

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Fragen

Fragen, mit denen Kunden zu uns kommen

Wo liegt unser Wachstumspotential im Markt? "  

Unser Ansatz

Wir überprüfen Marken, Produkte und Ökosysteme auf Wachstumspotential mit qualitativen und quantitativen Methoden und definieren bewusst Strategien mit einem Blick auf die Abhängigkeiten in ihren Schnittmengen; hier herrscht die meiste Komplexität, aber auch das größte Potential.

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Für die Auseinandersetzung mit diesen Schnittmengen haben wir Werkzeuge und Verfahren entwickelt, die unseren Kunden helfen, relevante Werteversprechen, transformative Produkte, und neue Skaleneffekte zu aktivieren. Dafür bringen wir die richtigen internen und externen Akteure und Stakeholder in Bewegung.

Was wir liefern

Evidenzbasierte Erkenntnisse

Evidenzbasierte Erkenntnisse

Wir nutzen eine Bandbreite an qualitativen und quantitativen Methoden, um die richtigen, handlungsleitenden Erkenntnisse für Ihre Strategien zu erheben und auszuwerten und kombinieren diese mit anderen nützlichen Erkenntnisquellen. Unser Hintergrund im User Experience Design und in der Markenstrategie hilft uns dabei, die für die Entwicklung des Geschäfts entscheidenden Fragestellungen evidenzbasiert zu beantworten, um zielgerichtetes Wachstum zu ermöglichen

Intersections

Integrierte, lebendige Strategie

Wir wissen, dass der Handlungs- und Zeitdruck zunimmt und sind der Überzeugung, dass langfristige Ausrichtung und das Steuern in kurzen Intervallen einander ergänzen. Unsere Strategien, beschäftigen sich mit Menschen und Märkten, Werteversprechen und Markenaufträgen, Erlebnissen, Produktportfolios und -innovationen sowie der zunehmend digitalen Infrastruktur, in der sich Unternehmen bewegen. So können Sie umfassend und zu den richtigen Zeitpunkten ihren Weg für Wachstum bewerten und zielgerichtet handeln.
 

Agile Produkt- und Markenentwicklung

Agile Produkt- und Markenentwicklung 

Neue Produkte und Geschäftsmodelle von globalen Unternehmen und Start-ups brauchen einen intensiven Abgleich mit strategischen Überlegungen und Erkenntnissen. Die Gestaltung von innovativen und inkrementellen neuen Erlebnissen mithilfe von Prototypen, Minimal Viable Products und Minimal Viable Brands betrachten wir als sicherste Erkennisquelle über tatsächliches Wachstumspotential und Proof-of-Concept Ihrer strategischen Initiativen auf der einen Seite; auf der anderen Seite dient sie als Instrument zur Einführung und Festigung agiler Methoden und Mindsets in Ihren Teams.  

Markteinführung

Markteinführung & Skalierung

Selbst die vielversprechendsten Proofs-of-Concept nutzen nichts, wenn die Markteinführung nicht vorbereitet ist und durch unbedachte Faktoren behindert wird. Deshalb legen wir natürlich Wert auf extern beschleunigende oder verlangsamende Faktoren im Markt, wie zum Beispiel technologisch-mediale Skaleneffekte, Benutzerverhalten oder Kundenverfassung - aber auch darauf, wie interne Stakeholder-Interessen, Verharr- und Wandelskräfte, sowie und (Infra-)Strukturen in der Unternehmenssteuerung abgeglichen und gegebenenfalls adressiert werden.

Coaching & Interimsmanagement

Coaching & Interim-Management

Wir ergänzen Führungsteams als Coach und übernehmen bei Bedarf Rollen im Unternehmen, um Wachstumsstrategien nah am Geschäft in der Umsetzung zu begleiten und zu einem erfolgreichen, zielgerichteten Weg zu befähigen. Dazu gehören persönliche Faktoren ebenso wie der Fokus auf die richtigen handlungsleitenden Kennzahlen und dem Schaffen einer leistungsfähigen, den Menschen dienenden Arbeitskultur.

Schwerpunkte

Über uns

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Alexander Wipf

  • Co-founder and Managing Partner Clear Strategy

  • Managing Director Isobar Germany und Boardmember Dentsu Aegis Network Germany 

  • Head of Strategy and Innovation, Leo Burnett Deutschland und Chairman Global Strategy Board, Leo Burnett Worldwide

  • Strategy Director  Neue Digitale/Razorfish 

  • Director User Experience and Development, AtmosphereBBDO, NY

  • Head of Product & Co-Founder, Etrueke, NY

  • Information Architect, Frankfurt Balkind, NY

LinkedIn Profil

 Christoph Riebling 

  • Co-founder and Managing Partner Clear Strategy

  • Managing Director Isobar Germany/Dentsu Aegis Network

  • Executive Creative Director bei Leo Burnett

  • Head Of Concept KKLD* (nun Teil von WPP)

  • UX Designer Peter Schmitt Group

  • UX Planner Ogilvy Deutschland

  • UX Planner Neue Digitale/Razorfish (Publicis)

LinkedIn Profil

Über uns

UNSERE LEITSÄTZE

1

FANGE AN BEIM "WOFÜR?"

 Selbst die effizienteste Umsetzung bringt nichts, wenn man nicht weiß, warum und wofür man seine Energie und Leidenschaft einsetzt. Gerade in Zeiten der Ungewissheit und sich laufend ändernden Anforderungen, gibt uns ein überzeugtes „Wofür“ einen Auftrag im Sinne des Kunden und die Klarheit uns auf richtungsweisende Lösungen fokussieren zu können. So haben wir eine Chance die Taktik hinter uns zu lassen und Märkte zu verändern.

2

KÄMPFE FÜR IDEEN, DIE HELFEN WANDEL ZU ERLERNEN

Strategie ist nicht mehr die Kunst im Voraus so zu planen, dass alles perfekt ist, und es dann zu bewahren. Vielmehr ist Strategie die Fähigkeit, Entscheidungen so zu fällen, dass man von Mal zu Mal lernt besser, responsiver, und wandelbar zu werden.  Dabei sind wir gewohnt oft komplexe Ausgangslagen zulassen zu müssen, Verwirrung zu ordnen, und Erkenntnisse und Standpunkte zu vertreten, die von bestehenden Strukturen Widerstände erzeugen. 

3

FINDE EINEN WEG, ZUSAMMEN.

Der Weg zum Erfolg ist selten eine gerade Linie, sondern mit mehreren Umwegen zu bestreiten. Gleich wie unpopulär oder komplex der Weg zu einer Lösung anfangs zu sein scheint: wir schreiben wir uns auf die Fahnen, bei allem offen, hartnäckig und erfinderisch zu bleiben, um gemeinsam Schritte zur Lösung gehen zu können. Diesen Weg zusammen gehen zu können ist für uns die Definition wahrer Partnerschaft.

4

SEI NICHT EGOZENTRISCH

Bei wichtigen Entscheidungen tummeln sich oft viele Egos und Territorien. Wir sind ernsthaft, aber nehmen uns nicht zu ernst. Wir lachen gerne und, am liebsten über uns selbst. Uns geht es zuerst um das Team und den Spaß an der Zusammenarbeit.  Für  Schmerzensgeld arbeiten wir nicht.

ERFAHRUNG

In ingesamt 35 Jahren Tätigkeit in integrierter Markenführung, Produkt- und Marketing Innovation und Experience Design, haben wir Unternehmen und Marken betreut: Neugründungen, Corporate Ventures, Accelerators und mittelständische "hidden Champions und globale Konzerne. 

Marken

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Erfahrung

KONTAKT

CRAW GmbH

c/o wework

Taunusanlage 8

60329 Frankfurt am Main

hello@craw.io

Geschäftsführer:

Alexander Wipf, Christoph Riebling

HRB 113523, Amtsgericht Frankfurt am Main

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